作者：敖建华 | 字数：2629 | 阅读：

“十一五”期间，随着昆明城市经济社会的快速发展，在昆明市委、市政府的关怀下，在行业主管部门的帮助下，昆明公交集团场站建设得到了长足发展，建成面积由2005年末的占地面积380亩，增长为2010年的900亩。场站的增加为昆明公交集团优化公交线网、扩大公交覆盖率、提高公交服务品质、市民出行分担率和改善公交一线职工工作环境等奠定了坚实基础和可靠保障。

作为昆明公交集团基建工程部负责人，我参与组织、协调、实施了9个公交车场建设项目的相关工作，圆满完成了建设任务。自己在建设项目实施过程中，丰富了知识、积累了经验、增长了才干，业务水平有了较大提高，也对新时期，公交集团基建负责人的理论和业务素养有了新的认识，试论如下：

1 加强学习，努力提高自身理论素养和能力水平

基建管理工作的综合性很强，它既不同于单独的施工管理，也不同于纯粹的工程质量监理，是对一个或多个建设项目的资金、工程进度、质量等多种因素实施综合协调监控，为建设方的利益，以预定的代价取得最大的效果，或对预定的效果花费最小的代价。由于基建工程有其领域自身的行业特点，新技术、新工艺、新材料不断采用更新，决定了工程管理是一个专业性很强的工作。从事基建工作的专业干部，要充分履行职责并行使建设方的权力，必须具备相关的法律、法规、工作程序、技术规范、工作特点和行业规则等知识，否则，面对复杂的施工程过程，只能雾里看花，甚至给不良动机者以可乘之机，危害建设方权益。

作为管理干部，要始终把加强理论学习，把提高理论素养放在首位，把加强理论和业务学习作为不断强化自身党性修养及能力和水平的重要手段，认真学习科学发展观和社会主义和谐社会理论，，并付诸实际工作中，始终做到“两个坚持”，即结合实际，坚持向书本学，用理论武装头脑，指导实践；坚持深入实际工作，在实践中学习，积累经验，从而不断提高自己的水平和能力。为履行好岗位职责，首先从思想上做好充分准备。在实际工作中从调动员工的积极性、创造性和工作热情入手，做好组织、协调、落实和监管工作，参与建设项目的安全和质量管理，力求本部门的工作质量和效率并举。为进一步履行好岗位职责，要注重有选择地学习相关专业技术知识，了解并掌握基建工程领域一些基本规范和技术要求，拓宽知识面并运用到实际工作中。

通过学习与实践，不断对个人的世界观、人生观、价值观注入新的内涵，围绕本职工作认真思考，以有利于维护社会和谐稳定、有利于市民安全出行、有利于企业发展为工作的唯一衡量标准，以“平常人”的心态对待身边的人和事。

2 不断实践，努力争当专业型基建管理者

从书本上获取的知识，只有运用到实际工作中，转化为工作技能，为日常工作和生活服务，才能体现知识的价值。基建管理人员更要始终坚持自觉遵守国家的政策法规，以党员干部廉洁自律准则和社会主义荣辱观的内涵规范言行，对照指导工作。坚持自觉服从、服务于企业工作大局，把维护企业利益放在工作首位，始终保持和企业步调一致。坚持尊重客观，尊重实际，运用实事求是的思想路线指导并解决实际工作中的问题，把一名共产党员应具有的先锋模范作用落实到实际行动中。针对基建工程工作的特殊性，在工作岗上找准自己的位置，遇事本着虚心、谨慎的态度，多做调查研究，多听意见，深入到施工现场观察了解，虚心向工程技术人员学习和请教，参与到整个施工过程中，在自己的职责范围内，以有利于安全施工、质量保证、提高工作效率和效益作为日常工作中解决问题的出发点和落脚点，协同工程技术人员解决实际工作中遇到的具体困难和问题。

在日常工作中始终把做好服务与协调工作放在首位，深入调查研究，日常工作中出现问题，具备条件解决的，在不违背原则的前提下，决不拖沓推诿，积极协调，妥善解决；对暂时不能解决的矛盾和问题，及时向上级请示汇报，并勇于发表意见或建议，同时做好解释工作。要坚持深入到施工现场，掌握了解在建工程的更多详细信息，不断增强业务能力和行业知识，力争成为一名专业型基建管理者。

在集团公司直接指挥下，全面履行法定基本建设程序，保证所有建设项目严格遵守国家法规。项目招标代理、施工、监理等相关单位均通过公开招标选择，签订《施工合同》、《廉政合同》、《监理合同》、《安全责任书》等法律文件，并严格执行。建设工程严格按照项目法人制、工程监理制、合同管理制进行管理，做到项目负责人、质量安全人员、监理人员持证上岗、现场监管；建立和落实工程质量、安全生产责任制。

3 勇于创新，打造一支高素质管理队伍

提高工程质量的关键是人，必须建设一支思想好、觉悟高、作风正、业务精的高素质管理人员队伍，只有这样，才能不断提高场站建设的质量和档次，适应城市公交快速发展对场站建设的需要。

由于建设项目具有一次性特点，界定了项目管理的主要内容包括质量控制、进度控制、造价控制，以及合同管理、信息反馈和组织协调。为实现建设施工安全、质量、文明的有机统一，建立畅达的信息会商制度，交流情况，提出问题分析讨论解决。所有项目均指定现场甲方代表，对项目实施过程中的安全、质量及进度负责，监督整个施工过程，认真验收隐蔽工程，严格控制造价，工程量的增减变更每一项都必须经过严格的审查确认，严格按国家施工规范进行工程管理，协助施工单位制定确实可行的施工进度计划并督促落实，科学灵活组织施工，确保质量、进度同步。在建设项目实施过程中，积极与相关部门衔接，环保、绿化配套工程与场站建设“三同时”，做到检测达标同时投入使用。

经过工程部全体员工的不懈努力，昆明公交新增场站建筑面积14万平方米，完成项目投资3.7亿元，所有施工项目未发生安全事故和投诉，已竣工的项目质量均为一次性验收合格。建设项目的实施，锻炼了队伍，增长了广大职工的才干。

为了给广大职工提供更广阔的自我发展空间，施展自己的才能，同时也是集团公司基建工程建设监管部门自我完善的需要，自己坚持在职责范围内，为有志自学进步的职工开启方便之门。

在认真梳理总结工作成功经验的基础上，我认为，追求工作质量和工作效率，特别是如何充分调动员工积极性，依靠集体的智慧和力量，在实际工作中努力实践社会主义科学发展观，把又好又快有机融为一体，做好企业基建工程建设安全质量监管，按时完成场站建设和改造维修任务，服务公交线网进一步优化和升级，改善一线职工工作环境，为个人发展创造必要条件等等，都是建设新时期新条件下公交集团基建干部队伍需要深入思考、探索的方向。