作者：刘光顺 | 字数：3013 | 阅读：

摘 要：随着社会经济的不断发展以及市场环境的竞争加剧，企业面临着更多的挑战，同时也得到更多的发展机遇。企业文化是企业核心竞争力的关键所在，企业文化对企业的可持续发展的作用也越来越明显。本文以南钢企业文化建设为探讨对象，阐述了企业文化对钢铁企业发展的重要意义，并提出了进一步建设企业文化的相关措施，体现了企业“以人为本”的企业文化理念，有助于促进企业发展，提高企业竞争力。

关键词：钢铁企业文化建设；重要性；对策探讨

随着我国市场经济的不断完善，机遇和挑战并存。为了谋求发展，在信息时代和知识经济时代背景下，企业文化的建设与创新亟不可待。如何构建企业文化，在当今的市场环境下也愈发重要。

1 企业文化的基本内涵及实质

企业文化建设，首先要明白文化与企业文化的基本内涵。“文化”是某一群体或民族的本质特征，是人们世代相传的行为模式和生活方式，体现了人们共同的态度和价值观。企业文化本质上属于社会文化的范畴，这种文化实质就是文化内涵的具体化，是企业在长期的生产经营过程中所形成的价值取向及以价值为核心的独特管理模式、管理思想、管理理论，是组织中的群体成员普遍认可的价值体系。

2 钢铁企业加强企业化建设的重要性

2.1 是钢铁企业贯切落实以人为本，全面、协调、可持续的科学发展观的有效体现

科学发展观核心是以人为本，通过全面、协调、可持续的发展，促进人和经济社会的全面发展。坚持以人为本，就要不断满足人们对物质需求、精神文明的诉求，以此增强员工对企业的归属感。在炼钢厂，企业对员工的关怀和照顾，处处体现了以人为本的理念。例如率先成立了炼钢厂大病互助基金，给每个员工办理意外伤害保险；在员工生病时及时看望，对员工在大病、重病进行探访，物质补助，发动员工的捐助，雪中送炭，感动着受助者本人和一个个炼钢人的心，感动无处不在，炼钢厂的向心力、凝聚力得到与日俱增。

2.2 有利于全面推进钢铁企业文化建设和提升企业品牌形象

企业文化建设是关乎企业生存发展的整体性、全局性、综合性、长远性的工作，通过企业经营管理者自身的良好行为形象，用新观念、新思维、新的价值取向明确企业文化，可起到塑造良好企业形象的带头示范性作用。企业文化管理指的是由管理者团队和领导班子引领，从个人到组织而进行的全面、自上而下的文化建设。加强企业文化管理，可以提升管理者素质、提高核心员工的保有率、提升企业品牌、树立信誉、保持企业竞争优势，从而塑造良好的、正面的企业形象，扩大企业的社会影响力。作为南钢二级单位的炼钢厂，在日常工作中开展支部成员与班组员工“心连心”活动，支部委员定期到岗位走访谈心，了解员工生产、生活状况，听取意见和建议，积极构筑员工与支部思想交流的平台等行为，都体现了管理者以身作则的带头示范，体现钢铁企业“亲民”的形象。

2.3 有利于提高企业的凝聚力和向心力，激发员工的积极性和创造精神，从而提高企业经济效益

人本管理是现代企业文化建设的重要管理方式，突出人本管理体现尊重每一个人，开发人的潜能，实现人的全面发展，塑造高素质的员工队伍。企业突出人本管理思想体现在要努力营造良好的工作环境氛围，促进企业内外部的和谐，理解员工、尊重员工、关怀员工，尊重员工的劳动成果；全心全意、真心真意为员工做好事、办实事，解决员工工作生活所面临的困难、问题。企业人文管理的方式，不仅能够营造一个轻松和谐的工作环境，使得员工感受到企业的无微不至的关怀，增进工对企业的归属感、使命感和责任感，还能够凝聚人心，使得员工相互促进、相互，用团结奉献、团结协作的信念为企业的发展奉献，也使得企业文化建设更具活力[1]。例如为了搞好高温季节的生产，党支部成立党员应急小分队，做好夏季防暑降温工作，党支部始终坚持为员工泡大碗茶的活动，使员工从心里都能感受到丝丝凉意。这特有的大碗茶，，到今年已是第18个年头了。

3 钢铁企业加强企业文化建设的基本策略

3.1 坚持“以人为本”，培育独具特色的优秀企业文化，提升企业竞争力

企业文化是基于人本的文化，是通过企业与员工愿景、理念的共同达成，实现企业与员工在价值取向上的融合与趋同。南钢在企业文化建设中，坚持用共同的目标整合员工行动，用共同的文化整合员工的思想，用共同的利益激励员工的干劲，处处体现了企业坚持“以人为本”的理念。

一个优秀的企业其背后必定有着优秀的企业文化，精品名牌的背后是优秀企业文化的积淀。南钢在企业发展过程中，逐步建立了一套个性鲜明、具有时代特征和南钢特色的企业文化理念系统，其“艰苦创业，开拓创新”的企业精神，“诚信为本，共创共赢”的企业理念，“同心同力，员工企业共成长”的企业价值观；“做强做大，回报社会”的企业使命，得到了员工的广泛认同和追求，并成引导和激励员工的精神目标。与时俱进，培育和落实南钢独具特色的文化建设，努力建设先进的企业文化，以文兴企，提高了企业的竞争力，是实现钢铁企业科学、和谐、又好又快发展的重要手段。

3.2 要与时俱进，不断改革和创新企业规章制度，促进企业文化建设的进一步发展

完善企业规章制度也是企业文化建设的重要组成部分。在企业的发展中，要结合实际，在现有制度基础上，认识到改革创新的重要性，不断完善企业的岗位行为规范、职业道德规范、现场服务标准等规章制度，建立规范、科学的企业管理体系。在制度和完善企业管理制度中，既要体现企业员工职业道德建设要求，同时也要符合钢铁企业自身的特性和发展预期，从而有效地引导企业员工树立正确的思想价值观，规范企业员工行为作风，使得规章制度成为企业员工自觉遵守的行为准则，形成企业独有的企业文化；通过加快推进企业形象标准化战略，增强企业的美誉度，创建独有的品牌向社会大众展示企业的良好形象。

3.3 加强企业员工的教育培训，倡导求真务实、积极进取的工作作风，形成企业内部良好的文化氛围

在企业文化建设中，人是最重要的因素。要加强员工的教育培训，才能使企业员工真正认识企业文化建设的重要意义。一个人的道德观念和思想觉悟对其言行举止起到决定性的作用，通过学习，帮助员工树立正确的世界观、人生观、价值观，在实际工作中真正领会企业文化建设的深刻内涵；通过教育，使得员工将企业、国家利益至上的道德观念，求真务实，积极进取，牢固树立奉献意识、大局意识、协作意识和责任意识。可以：（1）加强思想政治教育工作，尤其道德职业道德建设方面，将诚实守信、团结协作、爱岗敬业、乐于奉献等思想观念融入企业员工的价值观念中[2]；（2）加强企业员工的业务技能培训，积极鼓励员工主动学习，安全生产，提升员工的业务能力和科学文化素养；（3）表彰企业模范人物，用企业的真人真事激励企业员工，打造优秀企业文化，促进企业健康发展。

4 总结

企业文化建设不是一朝一夕的事情，不可能一蹴而就。要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，就必须树立文化兴企的理念，需要不断地探索、实践、推进，进一步弘扬企业文化，树立企业良好的企业形象，增强企业员工归属感，结合企业现状，与时俱进，才能最终建立符合企业当前及今后发展所需的企业文化，从而提高企业的竞争力，推动企业文化建设的科学、健康、可持续发展。

参考文献

[1]李萍.浅论现阶段企业文化建设[J].科技致富向导，2010（10）

[2]吴艺.企业文化建设与思想政治工作[J].当代工人（精品版），2011（02）