作者：于力 | 字数：3031 | 阅读：

摘 要：通过遵循对人的管理这一原则，使得企业政工工作与人力资源管理之间建立起了联系，而前者对后者的促进作用仍需在政工工作的职能范围内来实行。通过对政工工作所进行的功能定位，其实践途径包括：促进企业组织文化建设、促进员工岗位意识强化、促进员工企业归属感建立等三个方面。

关键词：政工工作；人力资源管理；企业；促进

从企业职能结构来看，政工工作归党委管理而人力资源管理则归口于行政，从而在当前企业管理实践中似乎并没有将二者形成联系。然而从企业管理的根本是对人管理的原则出发，二者之间又必然产生着联系。

传统认识下的政工工作内容主要在于对员工实施思想政治教育，我们且不谈这种工作模式的合理性如何，但它与人力资源管理的任务都是一致的，即通过对员工行为的引导和思想意识的疏导，来增进他们的岗位绩效。为此，讨论政工工作在促进人力资源管理中的功能定位，便构成了本文立论的出发点。那么如何来认识这一功能定位呢。笔者认为，这还需要深入把握企业政工工作的职能；并且，这种职能肯定不会只限于对员工的思想政治教育领域。

基于以上所述，笔者将就文章主题展开讨论。

1 对企业政工工作职能的认识

近段时间关于提升企业政工工作实效性的呼声在不断高涨，这种呼声实则是要求政工工作接地气。可见，若要实现接地气那么传统的思想教育职能是远远不够的。因此，以下从两个方面来进行认识：

1.1 关于“形而上”方面的认识

本文指出不能把政工工作职能仅仅理解为思想政治教育，这个判断并不否定该项职能的重要性。特别从国企发展历史进程中可以知晓，有效发挥思想政治教育工作的权威性和现实性，将有助于提升员工的岗位意识，对于那些才参加工作的青年员工来说更是如此。但这里也需要谈到，传统的说教模式似乎已经不具有时代价值，该模式甚至会遭到广大员工的腻烦。因此，关键不在于是否抛弃这种职能，而是用怎样的形式和内容来继承这种职能。随着企业普遍面临着产业结构转型和产能水平优化的任务，充分发挥基层员工的主人翁意识是极为重要的。

1.2 关于“形而下”方面的认识

不可否认，当前企业政工工作面临着诸多挑战，诸如该项工作在企业经营管理中的地位问题，以及如何使政工工作能接地气与企业生产实际相融合等。可见，我们还要从“形而下”的方面来认识新时期政工工作的另一重要职能，即帮扶员工的生产与生活。行为学派创始人“梅奥”通过霍桑试验指出，工人是有情感的。对此，，笔者深信不疑。因此，政工工作通过履行这一职能将能显著提升员工的斗志。

2 认识引导下对企业政工工作的功能定位

前面已经提到，通过遵循对人的管理这一原则，使得企业政工工作与人力资源管理之间建立起了联系，而前者对后者的促进作用仍需在政工工作的职能范围内来实行。从这一逻辑出发，政工工作的功能可定位于以下三个方面：

2.1 促进企业组织文化的建设

根据圈层理论可知，企业文化由外及里分别为物质文化、行为文化、制度文化、精神文化。同时，企业文化建设构成了人力资源管理的重要工作内容。从政工工作的职能范畴出发，它将在行为文化、精神文化等方面来助力人力资源管理。前者依赖于针对员工个体的思想政治教育；后者则依赖于针对群体的各项文体活动。

2.2 促进员工岗位意识的强化

对人的管理重要的一点便在于，使被管理对象认识到自身在组织中所扮演的角色。将这一点具体到本文中便是，促使员工能意识到自身岗位所承担的职责，并深刻理解该岗位与自身职业生涯规划间的关系。不难看出，这仍是反映在思想政治教育方面的事项。由此，政工工作便能促进员工岗位意识的强化。

2.3 促进员工企业归属感的建立

目前招工难与找工作难并存，而对于企业而言要找到一个熟练工人则更是难上加难。因此，需要保持员工队伍的稳定性。这时就需要从帮扶的角度来实现这一目标了。政工干部联同广大党员员工一同承担起帮扶职能，这样能从情感细微入手来促进员工企业归属感的建立。

3 定位驱动下的实践途径构建

根据上文所述并在定位驱动下，实践途径可从以下三个方面展开构建：

3.1 促进企业组织文化建设方面

企业人力资源管理部门在建设组织文化时，往往采取各级员工集中学习的方式来实施，包括集中学习企业理念、企业章程等。实践表明，这种效果是不理想的。政工干部通过引导员工进行企业政策学习，并充分发挥基层党员员工的争先创优意识，在无形中就能塑造起企业的行为文化和精神文化。而且，人作为社会性动物的特征，在企业政工工作中也起到了切实的体现。为此，政工干部通过树立标兵、释放具有正能量的舆论信息，将极大的增强员工的工作热情。

3.2 促进员工岗位意识强化方面

在实现员工岗位意识强化方面一定要促使员工心甘情愿的来履职，而不能借助某种外部压力来使员工被动增强岗位意识。因此，笔者不赞同一味的使用绩效考核来约束员工行为。作为政工工作而言，政工干部除了采取传统思想政治教育工作之外，还可以借助工会组织、基层党员代表协助人力资源部门开展培训工作，从培训工作中来仔细发现员工的思想意识变化，并及时帮助培训人员对培训内容进行适当调整。

3.3 促进员工企业归属感建立的方面

政工工作所承担的帮扶职能将促进员工企业归属感的建立，而这一帮扶事宜的履行则需要依靠多个部门的协同才能完成。主要包括：企业工会组织、企业党支部、人力资源部门、财务部门等。因此，企业政工工作应起到前期发现问题的职责，通过深入基层调研、问卷调查、个别访谈等形式，来弄清楚员工在生产和生活中普遍面临的困难。当然，还需要针对个别员工进行重点帮扶。

4 今后还需引起重视的问题

以下再从三个方面来对今后需要注意的问题进行归纳：

4.1 创新部门思想政治工作的手段

具体的措施可以为：（1）经常组织青年员工进行技能比赛；（2）定期组织青年员工进行野外拓展训练。通过这种方式，既满足了青年员工集体归宿感的需要；又使得思想政治工作能灵活的与之思想特征相适应。

4.2 需要重视员工的物质诉求问题

重视和满足员工合理的物质诉求，将增进他们对思想政治工作的认同感，这样一来将提升部门思想政治工作的绩效。同时，只有在改善了生活压力的前提下，员工才可能全身心的投入到在工作之中。因此，政工干部应在这方面承担起桥梁的作用。

4.3 着力引导员工形成良好的职业观

对于良好职业观的形成，对于青年员工来说是至关重要的。正因为青年员工具有很强的可塑性，通过引入部门发展历程中的楷模榜样，将给予青年员工内心深处强烈的震撼。具体的实施办法包括：强化传帮带制度、挖掘青年员工的集体活动项目等。

以上便构成了笔者对文章主题的讨论，从中不难发现，我们应积极创新企业政工工作的形式，并努力使政工工作与企业经营实际相结合，唯有这样才能在新时期确立起政工工作的“合法”地位。在未来的工作实践中，需要在提升“形而上”工作内容实效的同时，切实挖掘“形而下”工作内容和创新工作模式。

5 小结

本文从通过三个环节对政工工作所进行的功能定位，其实践途径包括：促进企业组织文化建设、促进员工岗位意识强化、促进员工企业归属感建立等三个方面。

参考文献

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